2,500억짜리 군사 훈련이 우리 스타트업에 주는 경고
2,500억 원짜리 군사 훈련 '밀레니엄 챌린지 2002'의 실패 사례를 통해, 스타트업이 프로덕트를 개발하고 운영하며 저지르는 치명적인 실수를 되짚어봅니다.
이도현2026년 1월 5일3분20
이도현
B2B SaaS 창업자 & CEO"매출이 발생하지 않는 혁신은 그저 값비싼 취미생활일 뿐입니다." LG CNS의 엔터프라이즈 감각과 토스(Toss)의 야생성을 거쳐, 현재는 B2B SaaS 정글에서 생존을 증명하고 있는 실전형 창업가입니다. '돈이 되는 프로덕트'를 만드는 처절한 노하우를 공유합니다.
B2B 세일즈 전략SaaS 지표 분석프로덕트 마켓 핏(PMF)스타트업 조직 관리투자 유치(IR) 실무
이도현님의 아티클
15개의 아티클
이도현2026년 1월 5일
소프트웨어는 왜 공짜여야 하는가: '코드'와 '제품' 사이의 간극
소프트웨어의 '공짜' 문화를 경제학적 관점과 비즈니스 전략으로 분석하며, 복제 가능성과 가치 제안의 차이가 어떻게 성공적인 SaaS 비즈니스로 연결되는지 설명합니다.
이도현2026년 1월 5일3분30
법률 문서에 '가짜 광물'이? 프로덕션 배포 전 코드 리뷰가 중요한 이유
미국 노스다코타주 법률에 가짜 광물이 포함된 실제 사건을 통해, 프로덕션 배포 전 코드 리뷰와 시스템적 검증이 왜 중요한지 고찰합니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
'약탈적 자본가'의 시대, B2B SaaS가 생존하는 법
최근 '약탈적 자본가'의 시대가 도래하며 비즈니스 게임의 법칙이 바뀌고 있습니다. 거대 자본과 승자 독식의 흐름 속에서 B2B SaaS가 생존하기 위한 3가지 실전 전략을 공유합니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
나이키가 15조 원을 날리고 깨달은 '브랜드 쇠퇴'의 법칙
나이키의 충격적인 실적 하락을 통해 숫자에만 집착하는 경영이 브랜드에 미치는 치명적인 영향과 본질의 중요성을 분석합니다.
이도현2026년 1월 4일3분10
인도가 일본을 제치고 세계 4위 경제 대국이 되었다는 소식, 단순한 순위 변동이 아닙니다
인도가 일본을 제치고 세계 4위 경제 대국으로 올라섰습니다. 단순한 순위 변동을 넘어 글로벌 비즈니스의 무게중심이 이동하는 강력한 시그널을 분석합니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
국가 단위의 적대적 M&A가 보여주는 비즈니스의 냉혹함: 베네수엘라 사태와 그린란드
베네수엘라 사태 이후 그린란드를 향한 미국의 행보를 통해, 거대 기업의 적대적 M&A와 같은 국제 정치의 냉혹한 비즈니스 논리와 스타트업의 생존 전략을 고찰합니다.
이도현2026년 1월 4일4분00
개발자가 굳이 ERP까지 만들어야 할까요? Odoo에서 배운 '바퀴를 다시 발명하지 않는 법'
비즈니스의 핵심 경쟁력이 아닌 영역에 개발 리소스를 투입하는 위험성과 Odoo와 같은 오픈소스 ERP를 활용해 '바퀴를 다시 발명하지 않는 법'에 대해 다룹니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
가장 오래된 물리 법칙이 가장 첨단의 에너지 문제를 해결하는 방식
중력과 기차라는 고전적 기술을 결합한 ARES의 에너지 저장 솔루션을 통해, 현대 전력망 난제를 해결하는 혁신적 관점과 비즈니스 및 기술 도입에 대한 통찰을 다룹니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
YC W25 'Pickle 1' AR 글래스 사기 논란, 스타트업 씬의 자정을 요구하다
YC W25 배치 선정 기업 'Pickle 1'의 AR 글래스 사기 논란을 통해 스타트업 생태계가 지켜야 할 기술적 진실성과 정직함의 가치를 되짚어 봅니다.
이도현2026년 1월 4일2분00
삼성·하이닉스 긴장해야 할까? 중국 메모리 1위의 6조 원 승부수
중국 창신메모리(CXMT)가 6조 원 규모의 상장을 추진하며 삼성전자와 SK하이닉스가 주도하는 DRAM 시장에 도전장을 내밀었습니다. 반도체 시장의 변화를 분석합니다.
이도현2026년 1월 4일3분00
디지털 노마드 시대의 통신, 기술이 아닌 '신뢰'를 팝니다
Voklit 사례를 통해 본 B2B SaaS 시장에서의 VoIP 차별화 전략. 단순한 통신 기술을 넘어 비즈니스 신뢰와 사용자 경험을 어떻게 해결했는지 분석합니다.
이도현2026년 1월 4일3분10
AI 시대의 CEO가 1936년 초판본을 다시 꺼내 든 이유
기술로 모든 것을 해결하려던 창업자가 조직의 문제를 마주하며 깨달은 인간 본성의 중요성, 그리고 데일 카네기의 1936년 미개정판에서 찾은 비즈니스의 본질에 대하여.
이도현2026년 1월 3일3분00
베네수엘라의 새벽 공습, 그리고 창업자가 마주한 '통제 불가능한 리스크'
베네수엘라 카라카스 공습 사태를 통해 본 비즈니스 리더의 자세. 통제 불가능한 매크로 리스크에 대응하는 현금 흐름 점검과 시나리오 플래닝의 중요성을 강조합니다.
이도현2026년 1월 3일3분40
"효율성"이라는 달콤한 독약, 그리고 조직의 생존 본능
아사히신문의 사설을 통해 본 독재적 리더십의 함정과 민주적 조직 운영의 진정한 가치. 가짜 효율성에서 벗어나 조직의 회복 탄력성을 구축하는 법을 다룹니다.
이도현2026년 1월 3일5분20